Modul 32851

Warum das Modul Risiko- und Nachhaltigkeitsmanagement in Supply Chains?

Moderne Supply Chains bilden komplexe Konstrukte. Vielzählige, durch Informations-, Material- und Finanzflüsse miteinander verknüpfte Akteure sind erforderlich, um sicherzustellen, dass das richtige Produkt in der richtigen Qualität zur richtigen Zeit und den richtigen kosten am richtigen Ort verfügbar ist. Damit sind Supply Chains sehr anfällig für Risikoereignisse. Die Insolvenz von Zulieferern, der Ausfall von Produktionsstandorten und Logistikrelationen oder Handelsbeschränkungen sind nur einige Beispiele für akute Beeinträchtigungen des Wertschöpfungsprozesses.

Gleichzeitig stehen Unternehmen zunehmend vor der Herausforderung, neben wirtschaftlichen Zielen auch ökologische und soziale Anforderungen entlang der gesamten Supply Chain zu berücksichtigen. Themen wie Ressourceneffizienz, Emissionsreduktion, faire Arbeitsbedingungen oder gesetzliche Nachhaltigkeitsvorgaben gewinnen daher immer stärker an Bedeutung.

Unternehmen sind folglich gefordert, ihre oftmals auf die Erzielung von kostenvorteilen ausgerichteten Geschäftspraktiken vor dem Hintergrund der veränderlichen Rahmenbedingungen zu überdenken und auch im Supply Chain Management verstärkt Risiko- und Nachhaltigkeitsmanagement-Ansätze zu verfolgen, um eine erhöhte Resilienz und Zukunftsfähigkeit der Supply Chain sicherzustellen. In diesem Modul analysieren wir die Bedeutung von Risiken und Nachhaltigkeit in Supply Chains und zeigen Ihnen auf, welche Methoden und Instrumente das moderne Supply Chain Management zur Handhabung von Risiken sowie zur Förderung nachhaltiger Wertschöpfungsprozesse bietet.

Wie ist das Modul Risiko- und Nachhaltigkeitsmanagement in Supply Chains ausgerichtet?

In zwei Einheiten werden die fachlichen und methodischen Grundlagen des Supply-Chain-Risikomanagements und des nachhaltigen Supply Chain Managements vermittelt und durch praxisorientierte Beispiele und Übungsaufgaben, zum Teil unter Einsatz von Softwarewerkzeugen, vertieft.

In der ersten Einheit wird aufbauend auf einem allgemeinen Vorgehensmodell des Supply-Chain-Risikomanagements gezeigt, welche qualitativen und quantitativen Methoden und Instrumente zur Identifikation, Analyse und Handhabung von Risikoereignissen und Risiken zur Verfügung stehen und wie sich diese auf konkrete betriebliche Problemstellungen anwenden lassen.

In der zweiten Einheit werden zentrale Inhalte des nachhaltigen Supply Chain Managements behandelt. Ein Schwerpunkt liegt auf der nachhaltigkeitsorientierten Bewertung von Lieferketten mithilfe von Methoden der lebenszyklusorientierten Nachhaltigkeitsbewertung aus ökologischer, ökonomischer und sozialer Sicht.

Wo lassen sich die Inhalte des Moduls Risiko- und Nachhaltigkeitsmanagement in Supply Chains in der beruflichen Praxis einsetzen?

Insbesondere global agierende Unternehmen mit internationalen Produktionsstandorten bzw. Zulieferern sind vermehrt von Risikoereignissen betroffen und müssen ihre Wertschöpfungsprozesse an Nachhaltigkeitszielen ausrichten. Hier bestehen wichtige Aufgaben in der Identifikation, Analyse und Bewertung von Risikoereignissen sowie ökologischen und sozialen Auswirkungen entlang der Lieferkette, in der Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Handhabung der Risikoereignisse und zur Vermeidung bzw. Verminderung ökologischer und sozialer Auswirkungen sowie in der Erstellung entsprechender Berichte über die Risikolandschaft, die Nachhaltigkeitsperformance und die Leistungsfähigkeit des Risiko- und Nachhaltigkeitsmanagements für das Topmanagement. Auch der Aufbau von Risiko- und Nachhaltigkeitsmanagementsystemen, die auf eine kontinuierliche Verbesserung ausgelegt sind, stellt eine wichtige Aufgabe in der beruflichen Praxis dar.